——記控股公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊奎林
1988年，在軍營文化熏陶下，20歲的楊奎林成為了一名光榮的共產(chǎn)黨員。退伍后，他來到云錫，來到這個(gè)讓他奉獻(xiàn)了一輩子的熔煉崗位。
“剎爐口、清溜槽、放渣、進(jìn)料......”這樣的動(dòng)作，他重復(fù)了30年。他像爐膛里熊熊燃燒的礦石，樸實(shí)、堅(jiān)毅、執(zhí)著，充滿激情，在平凡的崗位上，用勞動(dòng)和汗水，詮釋了一名共產(chǎn)黨員敢為人先，追求卓越，為引領(lǐng)世界“雙頂吹”銅冶煉技術(shù)發(fā)光發(fā)熱的赤子情懷。“再精一點(diǎn)、再學(xué)一點(diǎn)、再干一點(diǎn)......”這樣的信條，他堅(jiān)持了30年。為了熟悉掌握爐子的秉性，僅有專科文化的他硬是學(xué)會(huì)了反射爐、煙化爐、頂吹爐等操作技術(shù)，研究透了錫、銅、鉛等冶金原理。
2017年，石墨預(yù)焙電極價(jià)格瘋狂飆升導(dǎo)致作業(yè)成本大幅上漲，用成本更為低廉的自焙電極替代石墨電極勢在必行。面對電極殼材料選型，筋片形狀及布局優(yōu)化，碳含量、粒度、熔點(diǎn)計(jì)算，電極電流控制等數(shù)十項(xiàng)難題，電爐工序長楊奎林帶著倔脾氣和使命感、責(zé)任感，與技術(shù)人員蹲守一線，分析、收集大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)不同原料特點(diǎn)，反復(fù)琢磨，大膽試驗(yàn)，歷經(jīng)數(shù)十次“重來”和“重復(fù)”，終于研發(fā)出滿足小直徑自焙電極工藝要求的電極殼、電極糊，摸索出了作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)和控制技術(shù)參數(shù)，為自培電極替代石墨電極闖出了新路子，每年為公司節(jié)約成本1800余萬元，提高了“雙頂吹”冶煉技術(shù)的核心競爭力。
2019年，上任頂吹工序長的楊奎林決心在新戰(zhàn)場開辟一份新氣象。如何讓爐子吃的少、產(chǎn)的多？楊奎林從拆掉員工“省下來也不是自己的”這一“思想壁壘”入手，從風(fēng)煤水電、備品備件等方面細(xì)化完善考核指標(biāo)，合理確定差異化分配規(guī)則，拉開薪酬檔次，突出以效益為中心的考核分配方式讓工序員工既要干生產(chǎn)，還要管成本、會(huì)算賬，在實(shí)現(xiàn)頂吹爐高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的同時(shí)，成功把“所有的工作都要為保障產(chǎn)量的高位運(yùn)行而讓路”變?yōu)椤懊總€(gè)人多干一點(diǎn)、省一點(diǎn)，效益就高一點(diǎn)、成本就降一點(diǎn)，可支配收入也就多一點(diǎn)”。
“無論是黨員還是工序長，關(guān)鍵時(shí)刻必須上。”這是楊奎林三十年間摸爬滾打鑄就的底氣。春節(jié)疫情期間，很多員工外出探親無法按時(shí)返回。在上班人數(shù)嚴(yán)重不足的情況下，他不等不靠，主動(dòng)進(jìn)入三班輪流抵班，同時(shí)做好了疫情宣傳、員工排查、重點(diǎn)消殺、物資發(fā)放等工作。雖然身心疲憊，但在他看來，黨員就是一塊磚，哪里需要哪里搬，何況是自己熱愛的熔煉崗位。
今年，隨著12.5萬噸陰極銅升級改造項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)，銅業(yè)分公司制定了更高的奮斗目標(biāo)，看著身邊的弟兄們都在為實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)全力沖刺，看著一浪高過一浪的生產(chǎn)勢頭，臨近退休的楊奎林卻初心不改、激情不退，他要永遠(yuǎn)做一塊通紅的礦石，在百米爐臺上繼續(xù)抒發(fā)如歌的熔煉情懷。
致敬先進(jìn)：學(xué)習(xí)先進(jìn) 勇于擔(dān)當(dāng) 爭創(chuàng)一流
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